今年以来，驰宏锌锗新的材料厂吹响了推展质量发展的冲锋号角，大力运用三大法宝推展质量管理再行上台阶。客户平等主义托质量新的材料厂质量管理过程中坚决以客户为中心，保证产品属性与所确认的顾客拒绝保持一致。今年以来新的材料厂探访客户23次，其中还包括贸易客户、终端客户和潜在客户。

通过实地探访、调研、再行会晤，及时到现场追踪客户产品用于情况，理解客户现有的市场需求和潜在的希望，融合新的材料厂实际制订具备针对性、具体性、可实行性的方案，希望作好售后服务，提升客户满意度。并将调研对系统结果作为下一步行动的准则，以审查报告、缺失措施、不合格品、顾客滋扰以及其他来源的实际数据和信息作为质量管理决策和行动的依据，把决策和行动创建在对数据和信息分析的基础之上，以期最大限度地提升生产率，降低消耗，不断改进产品质量，生产客户失望的产品。过程管控健质量质量是生产出来的，不是检验出来的。新的材料厂持续前进质量过程管控大局面。

成立质量管理方针和可实现的质量工作目标，优化和完备设施质量检验体系，具体质量问题责任人和考核对象，全厂创建以质量为中心的工作环境。今年2月份新的材料厂开始实施原材料入厂检验、过程抽验、产品出厂检验的质量检验模式，拒绝出厂前研发室对发运产品按百分之三展开抽样检查，产品装车后，由市场部与产品发运书面证实外观质量、数量，运输过程造成的质量问题，由市场部负责管理。

客户明确提出质量滋扰，生产单位分担主要责任，检验单位胜次要责任，构成环环相扣、层层严抓的较好局面，逐步构建质量平等主义的工作氛围，构建质量过程管控。全员参予促发展产品质量是生产过程中各个环节、各个部门、全部工作的综合体现，生产链上任何一个环节、任何一职工的工作质量都会有所不同程度、必要或间接的影响产品质量。

新的材料厂长期以来坚决增进和构建质量管理全员参予。一是大力宣传，营造质量平等主义的工作氛围，构建质量领导，把质量推展企业发展的重要性普及到每一位职工，充分调动广大职工参予质量建设的积极性。二是通过正式成立QC小组，针对问题、专题研究、查询原因，提高质量。2018年QC小组明确提出20多条质量改良意见，这些意见中的不切实际建议为新的材料厂质量改良贡献力量。

三是强化岗位培训力度，提高岗位人员操作技能，构建精细化操作者。不仅对全体人员展开质量教育，使他们在思想上高度重视质量，更加在构建精细化上下功夫，通过风吹锭技能大赛班组生产质量评比等活动，提升职工技术操作者水平。

全厂上自领导、下至工人、人人关心质量问题，人人作好本职工作，全力推展质量管理工作向前发展。千里之行，始于足下，质量管理预示着新的材料厂发展的每一个阶段，竖立目标防止盲目行进，忠诚决意防止半途而废。未来新的材料厂将之后坚决质量管理作为发展助推器的工作思路不挽回，忠诚质量才是发展硬道理，着力建构质量第一、服务第一、客户失望的良好形象，以质量产生效益，靠质量夺得市场！。

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